引言：一建管理案例分析的重要性与挑战
一级建造师（简称“一建”）考试是建筑行业从业者职业发展的重要里程碑，其中《建设工程项目管理》（简称“管理”）科目中的案例分析题是考试的难点和高分关键。案例分析题通常占总分的50%以上，考察考生对项目管理知识的综合运用能力，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。许多考生在理论知识上扎实，但面对实际案例时往往无从下手，导致失分严重。
本讲作为系列第一讲，将聚焦核心考点，帮助考生建立清晰的分析框架。通过精讲核心知识点、结合实战技巧，并提供完整案例示例，帮助大家从“知道”到“会用”。根据最新考试大纲（2023版），案例分析强调“实际问题解决”，要求考生结合《建设工程施工管理规范》（GB/T 50326-2017）等标准进行分析。我们将避免空洞理论，直接切入高频考点，并分享实战技巧，确保内容实用、可操作。
第一部分：核心考点精讲——进度管理与控制
进度管理是案例分析中最常见的考点，占比约30%。核心在于理解关键路径法（CPM）和进度偏差分析（SV），并能应用于实际案例。考生需掌握甘特图、网络图的绘制与分析，以及如何处理延误问题。
关键概念详解
- 关键路径法（CPM）：项目中时间最长的路径，决定了总工期。任何关键活动延误都会导致整体延误。
- 进度偏差（SV）：SV = EV（挣值） - PV（计划价值）。SV > 0 表示进度超前，SV < 0 表示延误。
- 进度绩效指数（SPI）：SPI = EV / PV。SPI > 1 为良好，< 1 为问题。
实战技巧
- 快速识别关键路径：在案例中，先列出所有活动及其持续时间，绘制双代号网络图，找出总时差为0的路径。
- 延误处理步骤：分析延误原因（如资源不足、天气），计算影响工期，提出赶工（增加资源）或快速跟进（并行活动）方案。
- 常见陷阱：忽略非关键路径的浮动时间，导致误判；或未考虑合同中的工期索赔条款。
完整案例示例：某住宅楼项目进度延误分析
案例背景：某住宅楼项目，总工期180天。活动包括：A（基础施工，30天）、B（主体结构，60天）、C（屋面工程，20天）、D（装修，40天）、E（安装，30天）。依赖关系：A→B→C→D；A→E（E与C并行）。项目第90天时，实际进度：A完成（30天），B完成50%（延误10天），C未开始，D/E未开始。资源：B活动因雨季延误，需赶工。
分析步骤（用表格展示，便于理解）：
| 活动 | 计划持续时间 | 实际进度 | 延误天数 | 是否关键路径 |
|---|---|---|---|---|
| A | 30天 | 完成 | 0 | 是 |
| B | 60天 | 50%完成 | 10天 | 是（关键） |
| C | 20天 | 0% | - | 是 |
| D | 40天 | 0% | - | 是 |
| E | 30天 | 0% | - | 否（浮动10天） |
- 关键路径计算：原关键路径 A→B→C→D = 30+60+20+40 = 150天（不含E，E浮动10天）。总工期180天，但B延误10天，导致关键路径延长至160天。若不处理，总工期将达190天，超期10天。
- 挣值分析：假设计划价值（PV）= 90天计划完成量（约50%总工作），实际挣值（EV）= 40%（B延误影响）。SV = EV - PV < 0，SPI = EV/PV ≈ 0.89 < 1，确认进度落后。
- 解决方案：
- 赶工B活动：增加10名工人，压缩B至50天（成本增加5万元，但避免罚款）。
- 快速跟进：让C与B部分并行（需评估质量风险）。
- 索赔：雨季属不可抗力，向业主申请工期延长5天（参考《标准施工招标文件》第11.3条）。
- 预期效果：调整后关键路径155天，总工期175天，符合合同。实战中，考生需在答题时绘制简要网络图，并计算SV/SPI，展示逻辑。
此案例高频出现，练习时多用Excel模拟网络图，提升速度。
第二部分：核心考点精讲——成本管理与控制
成本管理是另一大核心，占比约25%。重点是挣值管理（EVM）和成本偏差分析，考察如何控制预算并处理变更。
关键概念详解
- 挣值管理（EVM）：整合进度与成本，核心指标：
- 成本偏差（CV）：CV = EV - AC（实际成本）。CV > 0 节约，< 0 超支。
- 成本绩效指数（CPI）：CPI = EV / AC。CPI > 1 为良好。
- 成本估算与预算：包括直接成本（人工、材料）、间接成本（管理费）。变更控制需通过变更单（CC）审批。
实战技巧
- EVM计算：在案例中，先确定PV、EV、AC，然后计算CV/CPI，判断问题。
- 变更处理：任何变更需评估对成本/进度的影响，提交监理审批，避免口头变更。
- 常见陷阱：忽略机会成本（如延误导致的间接损失）；或未考虑通货膨胀对材料费的影响。
完整案例示例：某桥梁工程成本超支分析
案例背景：某桥梁项目，预算1000万元，工期12个月。第6个月末，计划完成50%工作（PV=500万），实际完成40%（EV=400万），实际成本AC=550万。原因：钢材价格上涨20%，设计变更增加桩基。
分析步骤（用公式和表格）：
- EVM指标计算：
- CV = EV - AC = 400 - 550 = -150万元（超支150万）。
- CPI = EV / AC = 400 / 550 ≈ 0.73（每元投入仅获0.73元价值）。
- 完工估算（EAC）= BAC / CPI = 1000 / 0.73 ≈ 1370万元（预测总成本超370万）。
- 完工尚需估算（ETC）= EAC - AC = 1370 - 550 = 820万元。
| 指标 | 数值 | 含义 |
|---|---|---|
| PV | 500万 | 计划价值 |
| EV | 400万 | 挣值（实际完成价值） |
| AC | 550万 | 实际成本 |
| CV | -150万 | 成本超支 |
| CPI | 0.73 | 成本效率低 |
- 原因剖析：钢材涨价属市场风险（合同中未约定调价条款）；设计变更是业主原因，可索赔。
- 解决方案：
- 成本控制：优化采购，锁定钢材价格（与供应商签订远期合同，节省10%）。
- 变更管理：提交变更单，索赔额外成本（桩基增加200万，参考《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第10.1条）。
- 预测调整：若CPI改善至0.9，EAC=1111万，需赶工以提高EV。
- 实战提示：答题时，先列公式计算，再分析原因，最后提出措施。记住，索赔需有证据（如会议纪要、发票）。
此考点要求计算准确，建议考生准备计算器，练习10个类似案例。
第三部分：核心考点精讲——质量与安全管理
质量与安全占比约20%，重点是PDCA循环（计划-执行-检查-行动）和事故处理。案例常涉及质量验收标准（GB 50300系列）和安全规范（GB 50666-2011）。
关键概念详解
- PDCA循环：计划阶段制定目标，执行阶段实施，检查阶段监控，行动阶段改进。
- 安全事故分级：一般事故（1-2人伤亡）、较大事故（3-9人），处理流程：报告→调查→整改。
实战技巧
- 质量控制：用鱼骨图分析原因，强调预防（如材料进场检验）。
- 安全处理：立即停工、报告安监部门，制定纠正措施。
- 常见陷阱：忽略责任划分（业主/施工/监理）；或未引用具体规范。
完整案例示例：某厂房质量缺陷与安全隐患分析
案例背景：某厂房混凝土浇筑后出现裂缝，施工中脚手架坍塌致1人轻伤。项目预算800万，工期90天。
分析步骤：
- 质量分析（PDCA）：
- 计划：目标C30混凝土强度，验收标准GB 50204-2015。
- 执行：浇筑过程。
- 检查：检测裂缝（宽度>0.2mm），强度不足（仅C25）。
- 行动：原因鱼骨图（人：工人技能低；机：搅拌机故障；料：水泥质量差）。加固方案：注浆修补，成本增5万。
- 安全分析：
- 事故：脚手架超载坍塌。违反JGJ 130-2011规范（荷载限值）。
- 处理：停工调查，责任人罚款，整改方案：增加支撑，培训工人。
- 综合措施：建立质量安全责任制，引入BIM模拟施工。索赔：质量缺陷业主责任（设计图纸问题），申请补偿。
- 实战提示：答题时，画简易鱼骨图，引用规范条款，强调预防为主。
第四部分：实战技巧分享——案例分析通用框架与答题策略
通用分析框架（4步法）
- 审题：提取关键词（如“延误”“超支”），识别考点（进度/成本/质量）。
- 数据整理：列表或计算（如EVM），绘制图表（网络图、甘特图）。
- 问题诊断：用5Why法找根因，结合法规分析责任。
- 方案制定：提出可行措施，量化效果（如“节省工期5天”），引用规范。
答题策略
- 时间分配：案例题30-45分钟，先计算后文字。
- 语言规范：用专业术语（如“关键路径”“挣值”），分点作答（1.问题；2.原因；3.措施）。
- 高分技巧：多用表格/公式，体现逻辑；模拟真题，限时练习；关注最新政策（如绿色施工要求）。
- 常见失分点：计算错误、遗漏责任划分、未提索赔。建议：每天练习1题，自评打分。
综合实战演练建议
- 工具推荐：用Project软件模拟进度，Excel计算EVM。
- 资源：参考《一建考试真题解析》（2023版），结合住建部最新规范。
- 心态：案例分析是“应用题”，多练多思，从本讲开始，建立自信。
通过本讲学习，您已掌握一建管理案例的核心框架。后续讲将深入合同与风险管理。坚持练习，定能通关！（全文约2500字，建议结合真题复习。）