以下是一个按照上述规范编写的考核评分提交示例：
标题： 项目经理年度考核评分报告
评分人： 张伟（工号：A123456）
被评分人： 李明（工号：B789012）
评分日期： 2023-10-25
评分内容：
a. 基本素质：
- 职业道德：李明在工作中始终保持高标准的职业道德，对项目负责，对公司忠诚。
- 团队协作：善于与团队成员沟通，能够有效地协调各方资源，促进团队和谐。
- 责任心：对项目进展有高度的责任心，遇到问题能迅速解决。
b. 业务能力：
- 专业技能：熟悉项目管理流程，具备较强的项目管理能力。
- 工作效率：能够高效地完成工作任务，合理安排时间和资源。
- 创新能力：在项目管理中能够提出创新的解决方案，提高项目效率。
c. 工作态度：
- 工作积极性：始终保持积极的工作态度，面对困难不退缩。
- 主动性：主动承担责任，预见潜在风险，提前做好应对措施。
- 执行力：对上级指令执行力强，确保项目按计划推进。
d. 绩效成果：
- 完成工作质量：项目按时按质完成，客户满意度高。
- 工作量：超额完成年度工作量指标。
- 成果转化：项目成果得到有效转化，为公司带来显著经济效益。
评分标准：
| 考核项目 | 评分标准（百分制） |
|---|---|
| 基本素质 | 90-100分 |
| 业务能力 | 85-95分 |
| 工作态度 | 80-90分 |
| 绩效成果 | 85-95分 |
评分结果： 91分（五分制）
评价意见：
李明在本年度表现优秀，具备较高的职业素养和业务能力，能够带领团队高效完成任务。但在时间管理方面还需加强，建议合理安排工作计划，提高工作效率。
附件：
- 项目年度总结报告
- 客户满意度调查表
格式要求：
- 文档格式：Word文档格式
- 字体：正文采用宋体，字号为小四
- 行距：1.5倍行距
- 页面设置：页边距为上下左右各2.54厘米
以上示例仅供参考，实际评分提交内容应根据实际情况进行调整。