在新时代背景下，党的建设是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。广西壮族自治区国有资产监督管理委员会（以下简称“广西国资委”）作为地方国资国企的监管机构，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，将党建工作与国资国企改革发展深度融合。通过一系列创新举措和亮点工作，广西国资委以高质量党建引领国资国企高质量发展，实现了党建与业务的互促共赢。本文将系统梳理广西国资委党建工作的亮点，结合具体实践案例，详细阐述其在政治引领、组织建设、融合创新、监督保障等方面的成效，为其他地区和企业提供借鉴。
坚持政治引领，筑牢思想根基
高质量党建的首要任务是强化政治引领，确保国资国企始终沿着正确方向前进。广西国资委党委高度重视思想政治建设，通过系统化、常态化的学习教育，筑牢党员干部的思想根基。这不仅提升了党员的政治素养，还为企业发展注入了强大动力。
首先，广西国资委建立了“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会议的首要议题。例如，在2023年，广西国资委党委组织了超过50场专题学习会，覆盖全区国资系统党员干部1.2万余人次。这些学习会聚焦“两个确立”“两个维护”，通过原原本本学、联系实际学，确保党的创新理论入脑入心。具体实践中，他们创新采用“线上+线下”模式：线上依托“学习强国”平台和国资系统微信公众号，推送每日学习内容；线下组织“书记讲党课”活动，由国资委党委书记和国企党委书记带头授课。例如，广西投资集团党委开展了“红色引擎”系列党课，邀请党校专家讲解党的二十大报告，结合集团实际，讨论如何在“一带一路”建设中发挥国企作用。通过这些举措，党员干部的“四个意识”显著增强，企业决策中党的领导更加突出。
其次，开展主题教育活动，推动理论学习走深走实。2023年，广西国资委在全系统开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定了“1+5+N”实施方案（1个总体方案、5个专项方案、N个企业自选动作）。例如，广西交通投资集团在主题教育中，组织党员干部深入项目一线，开展“学思想、强党性、重实践、建新功”专题调研。他们走访了10个高速公路建设项目，收集基层意见200余条，解决了如“农民工工资发放”“安全生产隐患”等实际问题15个。这不仅检验了学习成效，还直接推动了企业高质量发展——2023年，该集团完成投资超过800亿元，同比增长15%。
通过这些政治引领措施，广西国资委确保了国资国企在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，为高质量发展提供了坚强政治保证。
强化组织建设，夯实基层堡垒
组织建设是党建工作的基础。广西国资委以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬，形成了“横向到边、纵向到底”的组织体系，确保党建触角延伸到企业每个角落。
一方面，优化党组织设置，实现“两个全覆盖”。广西国资委指导国有企业建立健全党组织，确保党的组织和工作在国有企业全覆盖。目前，全区国资系统共有党组织3500余个，党员超过8万名。针对混合所有制企业等新业态，他们创新设立“功能型党组织”。例如，在广西北部湾国际港务集团，针对跨境电商和物流板块，设立了“跨境物流党支部”，由集团党委直接领导，党员骨干担任支部委员。该支部通过“党员先锋岗”活动，推动了中欧班列常态化运行，2023年累计发运货物价值超过50亿美元，同比增长20%。这种设置有效解决了新兴业务中党组织“空白”问题，确保党的领导不缺位。
另一方面，实施“强基提质”工程，提升基层党组织战斗力。广西国资委制定了《国有企业基层党组织标准化规范化建设三年行动计划》，从组织设置、班子建设、党员教育等10个方面细化标准。例如，广西建工集团党委开展“支部建在项目上”活动，在重大项目现场设立临时党支部。2023年，在南宁地铁3号线建设项目中，临时党支部组织党员突击队攻克了地下连续墙施工难题，提前3个月完成节点任务，节约成本2000万元。同时，他们推行“双培养”机制，将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干。2023年，全区国资系统发展党员2500余名，其中80%以上是生产一线骨干。
此外，加强党务干部队伍建设。广西国资委每年举办党务干部培训班，邀请中央党校和区内专家授课，2023年培训超过1000人次。通过这些组织建设举措，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，为企业高质量发展提供了坚实组织保障。
推动党建与业务深度融合，激发发展活力
党建工作不能“两张皮”，必须与业务工作深度融合。广西国资委创新“党建+”模式，将党建优势转化为发展优势，实现了党建与生产经营、改革创新的同频共振。
首先，实施“党建+项目”工程，助力重大项目攻坚。广西国资委要求国企在重大项目中设立“党员责任区”和“党员示范岗”。例如，在广西投资集团的华银铝业公司，面对氧化铝产能提升难题，党委成立了“党员技术攻关小组”，由党员工程师领衔，开展“党建+技术创新”活动。他们通过优化工艺流程，成功将产能从200万吨提升至250万吨，年增效5亿元。同时，该小组还带动了全员创新，2023年企业专利申请量增长30%。
其次，深化“党建+改革”模式，推动国企改革深化提升。广西国资委将党建工作融入国企改革三年行动，确保改革方向正确。例如，广西交通投资集团在混合所有制改革中，党委前置研究讨论重大事项，确保改革不偏离党的领导。他们引入战略投资者的同时，保留了党组织对核心业务的领导权，实现了“混改不混党”。2023年，该集团下属的物流公司通过混改，引入民营资本10亿元，营收增长40%，并解决了500余名职工就业问题。
再者，创新“党建+数字化”应用，提升管理效能。面对数字化转型浪潮，广西国资委推动“智慧党建”平台建设。例如，开发了“国资党建云”APP，集成党员学习、组织生活、党费缴纳等功能，实现了党建管理数字化。2023年，该平台覆盖了90%的国企党员，组织线上“三会一课”超过10万次，提高了效率30%。在广西电网公司，通过“党建+数字化”模式，党员利用大数据分析电力负荷，优化调度，2023年减少弃风弃光电量1.2亿千瓦时，助力绿色低碳发展。
通过这些融合举措，广西国资委不仅解决了党建与业务“两张皮”问题，还直接推动了企业经济效益提升。2023年，全区国资国企资产总额突破5万亿元，同比增长12%，利润总额增长18%，充分体现了高质量党建的引领作用。
加强监督保障，营造清正廉洁环境
监督是党建的重要保障。广西国资委坚持全面从严治党，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为国资国企高质量发展营造风清气正的环境。
首先，完善党内监督体系。广西国资委党委建立了“四责协同”机制（党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”），每年签订党风廉政建设责任书。例如，在广西物资集团，党委定期开展“政治体检”，对下属企业进行巡察。2023年，巡察发现并整改问题120个，挽回经济损失5000万元。同时，推行“嵌入式”监督，在重大项目招标、采购等环节派驻纪检组，确保权力运行规范。
其次，强化廉洁教育和风险防控。广西国资委每年开展“廉洁文化月”活动，通过警示教育片、廉政党课等形式，筑牢拒腐防变防线。例如，2023年组织了“清风国企”系列活动，参观廉政教育基地5000余人次。针对国企高风险领域，如工程建设和资金管理，制定《廉洁风险防控手册》，明确风险点和防控措施。在广西建工集团，针对工程分包环节，建立了“黑名单”制度，2023年取消了10家不合规供应商资格，有效防范了腐败风险。
此外，推进“阳光国企”建设。广西国资委要求国企公开党务、厂务信息，接受群众监督。例如，广西北部湾港集团通过企业官网和微信公众号，定期公布重大决策和财务信息，2023年公开事项超过200项，增强了透明度。通过这些监督保障措施，全区国资系统违纪违法案件数量同比下降25%，为企业高质量发展提供了纪律保障。
结语：以高质量党建开创国资国企新局面
广西国资委以高质量党建引领国资国企高质量发展的实践，充分证明了党建是国有企业的“根”和“魂”。通过坚持政治引领、强化组织建设、推动深度融合、加强监督保障，广西国资国企不仅实现了自身高质量发展，还为地方经济社会发展作出了重要贡献。2023年，全区国资国企贡献了广西GDP的35%以上，吸纳就业超过100万人。
展望未来，广西国资委将继续深化党建工作创新，探索更多“党建+”模式，如“党建+绿色发展”“党建+科技创新”，助力国企在构建新发展格局中发挥更大作用。各级国企应借鉴广西经验，结合自身实际，推动党建工作再上新台阶，为实现中国式现代化贡献国资力量。